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“提升冶金企业的数字化能力，是造就冶金行业新质出产力的重要抓手。金蝶将通过优质的数字化服务规划，推进冶金企业向逾越产率、绿色低碳、高质量企业转型。”3月15日，在走进沙钢集团暨钢铁行业数字化转型论坛上，金蝶中国助理总裁、冶金行业事业部总经理熊晓晖分享了目前钢铁行业的数字化转型趋向及解决规划。

图为熊晓晖

熊晓晖介绍，金蝶已被认定为国度级高新技术企业、国度规划布局内重点软件企业。成立31年来，金蝶已为超过740万家企业和当局组织提供企业治理云产品及服务。截至目前，金蝶已为300家以上的钢铁冶金企业提供了优质的征询及产品服务，全球50强钢铁企业中有7家是金蝶的客户。金蝶冶金事业部始终聚焦冶金行业客户，对峙高价值经营，征询和产品解决规划覆盖28个冶金行业利用领域，同时为有色冶金、大化工、水泥建材、造纸等流程造作企业提供服务。

熊晓晖以为， 近年来，头部冶金企业数字化转型有国产代替、系统化建设、全球化发展、人为智能染指、产业链协同五大趋向。

“为响应这些新趋向带来的新需要，目前，金蝶和生态同伴一路推出了齐全的冶金行业数字化解决规划。”熊晓晖在论坛上重点分享了两个领域的解决规划，一是服务于全价值链的成本治理解决规划，二是全流程废钢治理解决规划。

其中，针对服务于全价值链的成本治理解决规划，熊晓晖暗示，成立一个有竞争力的成本管控系统，是钢铁企业生计与发展的重要保险。新一代金蝶冶金行业成本治理系统与传统成本治理系统相比，有5个新的特点。

一是服务于全价值链全场景。“金蝶冶金行业成本治理系统齐全覆盖了企业成本形成的过程，从销售接单、产品研发，一向到产品交付、售后服务。每一个价值链环节都有对应的成本治理职能，确保企业在进行成本治理时，每个环节都能得到有效的数据赋能，实现真正意思上的全价值链全场景成本治理。”熊晓晖说。

二是可实现事前预测、事中管控、过后分析；

三是通过多成本推算规划，实现多维度的成本测算、核算与分析；

四是能以核算为基础，对利润进行预测和治理，在出产经营过程中，结合出产打算、采购打算、销售打算，对经投机润进行测算，以便实时发现误差，进行事中管控；

五是有多种成本管控工具。“金蝶成本治理系统不只有月成本核算工具，还蕴含尺度成本、日成本、旬成本、订单成本等成本测算、效益测算工具。”熊晓晖介绍路。

针对全流程废钢治理解决规划，熊晓晖介绍，金蝶废钢治理系统支持多种买卖模式的废钢合同治理，涵盖长协、一单一议、多基地买卖等；支持复杂场景、大用量的废钢判级，依附沙钢集团全球废钢亏损量最大的单体工厂利用场景实现了业内最高的判级精度；支持集团化的废钢定价模型，合用于多组织、多区域、价表匹配，可按品质、按料型等设计定价模型；支持废钢价值自动结算，并可实时推送至所有废钢供给商，实现公开通明；支持废钢回收的全过程治理。