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k豆钱包故事丨李亚双：学做鲲鹏飞万里，不做燕雀恋子巢！

“学做鲲鹏飞万里，不做燕雀恋子巢。”——这是李亚双写在笔记封面上的一句话。

李亚双，河北k豆钱包钢铁集团有限公司炼铁厂出产技术科科长，自2019年入职以来，一心扑在事业上，从最通常的调度做起，专一苦干，摸爬滚打，担任过主管、调度长、副科长、科长等各个关键岗位。凭着一股“蚂蚁啃骨头”的韧劲儿，充分阐扬圭表带头作用，不仅使自己成长为“内行内行”，急剧实时有效的协调各车间所发生的问题，更赢得了各级辅导和身边工友们的注定，曾获得优良党员、两度获得先进出产（工作）者称号。

无畏征途，走好成长之路

“勤能补拙是良训，一分劳累一分才。”这句耳熟能详的话，放在李亚双身上再相宜不外。“刚起头来那会儿，我对现场的这些出产工艺不太熟悉，每次处置的时辰都极度严重。”因而他把好学苦练当成自己的生涯状态和心灵钻营，终年坚守在出产一线，钻研新技术、攻克新难点。在担任调度期间，李亚双通过采办书籍和多渠路进求学务知识，并使用于工作实际，不休丰硕工作经验，逐步可能实时处置调度工作中出现的各类问题，保障了各项工作的正常运行。

“不处置完不离厂”是李亚双一向遵守的准则。升任调度长后，面对诸多出产上的挑战，李亚双的身影总是那么忙乱而有序，协调组织、物料平衡、能源介质平衡、车辆平衡、检建以及现场治理、铁水不利等方面他都了如指掌，保质保量实现工作。在检建阶段的出产平衡组织难度大时，为了保障高炉正常作业率，李亚双重点关注铁水处置并在现场协调，出现问题第一功夫组织解决，保障了高炉正常作业，也保障了其他各工序的出产不变。

心系出产，书写担任答卷

现如今，李亚双作为炼铁厂出产的调度指挥者，仔细谋划并协同出产治理事务。不仅要确保高炉的安稳高效运行，还要在指标优化、降本增效高低功夫。这份重任，他扛得起，也扛得稳。在炼铁厂厂部辅导的正确指引下，李亚双紧紧萦绕公司的战术指标，实现可控成本逐步降低的好势头，炼铁厂铁水成本6-8月持续降落23.07元。

不论何时，只有电话铃声音起，只有接到出产异常的汇报，李亚双总是第一功夫赶到现场，抢功夫、保质量，对异常情况进行处置，对峙盯守至问题处置结束。萦绕降低燃料比和焦比，李亚双对原料厂供料工段筛分每天进行查抄，削减粉末入炉，为高炉强化治炼、优化技术经济指标、改善煤气利用打基础。在查抄过程中发现焦炭振筛筛板老化败坏，申报的备件迟迟未到现场，李亚双为相识决每天1400吨的返焦，四处奔走，想尽法子以最短的功夫进货，与此同时，又组织维建工设法子更换建复了两个焦筛。

为提高风温，达到减低入炉焦比的成效，李亚双造订了一系列烧炉治理措施，但是由于热风布带质量不合格，他顿时组织人员抢建，陆续几日没脱离现场，直到全数更换结束，复原正常出产为止。不仅如此，由于物料严重，李亚双造订了物料治理造度并执行执行，凭据原料定额按物料领发造度发料，节造物料的发运，尽最大抵力满足高炉用料。经过不懈致力，高炉燃料比、煤气利用率、综合返矿率、固体燃料单耗等技术指标实现逐月向好的良性循环发展。

强化治理，推进团队进取

在治理工作上，李亚双掷地有声，指表明确，凭据公司各项工作要求的绩效指标，造订出产各工序绩效指标，并用数据与表格来体现，做到具体化、清澈化、细节化，定好数据的起源，责任到人，在划定的功夫内进行统计汇报。激励职工自己设定指标，让每位班组长、每位职工养成自己造订工作指标和打算的习惯，自己治理自己。

李亚双敢于做治理的“坏人”，从来不做“烂好人”，面对问题时采取果断、有力的措施，让职工明确自身的不及，并有针对性地进行提升。同时，他在治理上“厚此薄彼”，凭据职工的贡献和阐发来分配资源和嘉奖。让强人愈强，援手20%的强人成为团队的主题骨干，进一步加强了职工的主人翁意识和凝聚力，焕发全员工作周到，坚定了实现出产工作的信想和刻意。

“鹏鸟将图南，彼何畏荆棘。”既然设置了弘远的理想，又怎么会畏惧前路上的荆棘故障，不负青春、不负韶华、不负时期，李亚双必将用他满腔的周到创造出更优良的业绩。

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